浙江金螳螂鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1996年，是一家集技研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的高新科技制鞋企業(yè)，公司常年擔(dān)負(fù)著三軍、武警、駐港部隊及應(yīng)急消防鞋靴被裝任務(wù)，同時也是國家公、檢、法、司鞋靴的定點生產(chǎn)單位。自新型冠狀病毒疫情發(fā)生以來，公司為順利完成軍方、武警、公安的訂單，確保奮戰(zhàn)在一線的抗疫人員后勤保障，在戰(zhàn)疫保生產(chǎn)過程中，涌現(xiàn)出一大批先進員工，其中以人資行政部永嘉新居民劉瓚表現(xiàn)的特別突出。

一、人休腦不休，遠(yuǎn)程辦公，力助企業(yè)復(fù)工。

新冠疫情爆發(fā)之際，正值春節(jié)公司放假期間，人資行政部做為公司的招聘和后勤保障部門，是公司開工后最忙的一個部門，受疫情影響，公司沒有如期復(fù)工，因各地封城的關(guān)系，我在家遠(yuǎn)程辦公，根據(jù)全國疫情爆發(fā)嚴(yán)重程度對公司全體員工進行分級，對疫情嚴(yán)重地區(qū)如湖北等地的員工一一進行溝通，做好延遲復(fù)工通知及安撫工作，對疫情影響不大地區(qū)的員工做好隨時準(zhǔn)備復(fù)工的通知工作。為方便企業(yè)復(fù)工，我在家積極準(zhǔn)備企業(yè)復(fù)工的各項文件，制訂了公司《疫情應(yīng)急預(yù)案》，成立了以董事長王龍通為總指揮的疫情防控工作小組，公司中高層管理分別擔(dān)任各個分組責(zé)任人，同時制訂各分組的應(yīng)急工作程序及防控策略，為企業(yè)復(fù)工提供基礎(chǔ)條件。同時積極同公司對接采購各種疫情防控物資、制作各種防控宣傳資料，確?？h委縣政府允許復(fù)工后公司能第一時間復(fù)工。2月23日，公司通過各項檢查順利復(fù)工，成為永嘉縣委縣政府允許復(fù)工白名單的第一批企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)檢查企業(yè)復(fù)工前的疫情防控準(zhǔn)備工作

二、事無巨細(xì)，多方對接，方便員工返廠。

為保障復(fù)工后員工能順利返廠，為破除員工對新冠疫情的恐慌，我新自當(dāng)司機，對返廠員工進行接送，同時組織2輛車3個駕駛員，對高鐵站、汽車站實行點對點接送。對在外租住出租房的員工，對接董事長跟千石村委進行協(xié)商，確保各卡點對公司外宿員工放行，確保員工返崗后能順利入住。公司積極同員工和政府對接，對公司員工在外地比較集中地區(qū)進行定點接送，確保員工返崗安全，對外地不集中地區(qū)的員工，鼓勵他們多想辦法，多途徑多方案返廠，我在公司做好他們返廠的登記及上報工作。

點對點接送員工返廠復(fù)工

三、親歷親為，爭當(dāng)表率，力保員工上班安全。

公司正式復(fù)工得復(fù)產(chǎn)后，我始終把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委以及當(dāng)?shù)卣?、上級黨組織關(guān)于疫情防控工作的精神上來，迅速行動，嚴(yán)密部署，立即對廠區(qū)實行封閉式管理，同時制定各種防控措施：一是公司組織人員對辦公樓、宿舍區(qū)、車間、食堂、公共區(qū)域等人員出入場所進行全面消殺；二是在門崗、食堂、各車間入口分別設(shè)立體溫檢測點，對所有進出人員實行體溫測量；三是要求工作布置、會議盡量采用視頻會議模式，最大限度減少人員聚集；四是食堂采用分餐錯峰及送餐入車間制，隔離時間隔離地點，避免交叉感染；五是成立黨員服務(wù)隊、疫情防控輪巡隊，著力在宣傳引導(dǎo)、現(xiàn)場監(jiān)管、問題解答、關(guān)心關(guān)愛等方面發(fā)揮作用，助力和補強疫情防控工作；六是對外住人員采取定時微信打卡及上報自測體溫，確保員工在外租住安全；七是人資行政部加大食堂監(jiān)督力度頻度，更加重視食品衛(wèi)生、食品安全，督促職能部門持續(xù)改善食堂用餐內(nèi)外環(huán)境、修繕軟硬件設(shè)施設(shè)備；通過信息溝通、措施執(zhí)行、物資保障、輿論導(dǎo)向四個方面發(fā)揮作用，形成上下協(xié)調(diào)、聯(lián)防聯(lián)控的防控工作機制，對各種措施多次檢查，多次一線執(zhí)勤，同時將公司情況積極同街道對接，將各個環(huán)節(jié)做到閉環(huán)，在做好公司疫情防控工作的同時，確保員工身心健康和生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展。

防控檢查手段齊上陣確保員工上班安全

四、深入一線，收集意見，定新規(guī)助員工無憂工作。

在疫情防控期間，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員深入到各車間一線員工中，收集各種員工困難和意見，我收集到有很多家庭困難的員工反應(yīng)疫情期間因分餐的原因?qū)е禄锸迟M用上漲了很大一部分，疫情期間因人員不夠，每天的產(chǎn)量不足，導(dǎo)致生活比較困難，我第一時間向公司管理層作了匯報，經(jīng)商良好公司決定在疫情期間提高員工的餐費補助，我第一時間將好消息在會議上進行了公布，員工反響很好，增大了員工的凝聚力和忠誠度。同時收集到部分外地員工國飲食習(xí)慣問題，上班期間有吃不好的習(xí)慣，我第一時間跟食堂工作人員進行討論，豐富了各種菜式，同時送餐了增送辣椒油和辣椒面，對吃辣的員工可以自取增加口味，在疫情期間，像這樣事我處理了很多次，唯一的目的就是讓員工無憂工作，力助公司復(fù)產(chǎn)，早日完成抗戰(zhàn)在疫情一線部隊、武警、公安人員的鞋子訂單。

凝心聚力、眾志成城，在這場戰(zhàn)“疫”中，唯努力不會被辜負(fù)，我們有理由堅信：有以習(xí)主席為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)，我們一定能打贏這場疫情防控狙擊戰(zhàn)，全力完成公司今年的各項目標(biāo)，迎來春暖花開、萬家祥和！