在3月7號召開的市水務(wù)集團(tuán)2024年經(jīng)營分析暨2025年經(jīng)營工作部署會上，集團(tuán)所屬二級企業(yè)總經(jīng)理相繼對2024年的經(jīng)營情況及2025年的工作安排進(jìn)行匯報，錨定了新一年的工作方向和目標(biāo)，共同奮力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

惠州供水將秉承“安全優(yōu)質(zhì)供水，用心服務(wù)社會”的宗旨，以“保安全、抓建設(shè)、增營收、降成本”為主線，重點推進(jìn)以下工作： 一是保障供水安全，提升服務(wù)品質(zhì)。始終將安全供水和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為首要任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)監(jiān)測制度，強化設(shè)施設(shè)備管護(hù)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，依托信息化平臺，快速發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。 二是推進(jìn)供水建設(shè)，賦能城鄉(xiāng)發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力推進(jìn)仲愷高新區(qū)農(nóng)村統(tǒng)管水廠“三同五化”項目，提升農(nóng)村安全供水保障能力。 三是聚焦主業(yè)開拓市場，拓業(yè)務(wù)增營收。加快推進(jìn)供水一體化工作，提升龍門水務(wù)運營效益，積極開拓二次供水市場，持續(xù)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。 四是夯實降本增效，提升管理水平。聚焦各項成本及產(chǎn)銷差率管控，全面節(jié)約運營成本；以供水?dāng)?shù)據(jù)+DeepSeek大模型為核心驅(qū)動力，開啟智慧水務(wù)新時代。 惠州供水將堅持以人民為中心的發(fā)展思想，靠前一步、主動作為，持續(xù)提升供水保障能力，全力完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，為惠州高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)供水力量！

惠陽水務(wù)將持續(xù)做好增盈創(chuàng)效課題，承壓奮進(jìn)，全面打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。 一是完善供水保障，推動供水高質(zhì)量發(fā)展。要強化高質(zhì)量供水保障，加強與二次供水項目用水大戶的溝通協(xié)作，提升供水服務(wù)效能。 二是對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，力爭成為供水行業(yè)的佼佼者。開展實施降產(chǎn)銷差三年行動，優(yōu)化組織架構(gòu)及績效考核，抓好制度建設(shè)，加強科技創(chuàng)新。 三是堅持強練內(nèi)功，提高經(jīng)濟(jì)效益。強化全面預(yù)算管理，加強應(yīng)收賬款清收催收，做好降本控費工作。 四是筑牢人才基礎(chǔ)，培養(yǎng)供水行業(yè)的“青年之星”。抓好隊伍建設(shè)，發(fā)揚工匠精神，強化經(jīng)營能力。 五是鞏固經(jīng)營生產(chǎn)的“安全防護(hù)盾”。筑牢安全發(fā)展底線，著力把風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。 惠陽水務(wù)將錨定工作目標(biāo)不放松，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“跑”的姿態(tài)奮戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)，不甘人后、力爭上游，堅定不移推動集團(tuán)2025年向更高更遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。

惠東水務(wù)將全面貫徹落實好以“降本增效”為主調(diào)的經(jīng)營方針，以“開年即決戰(zhàn)”的姿態(tài)提前部署，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。 一是開拓市場深挖營收。適時啟動縣城區(qū)域水價調(diào)整，確保園區(qū)用水需求，規(guī)范水費收取，清理歷史應(yīng)收賬款，挖掘與水相關(guān)的工程業(yè)務(wù)，增加收入來源，優(yōu)化閑置資產(chǎn)，釋放其價值。 二是構(gòu)建降本控費系統(tǒng)工程。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算，細(xì)化支出審核監(jiān)督，開展降低產(chǎn)銷差專項行動，依托能耗管理平臺，精細(xì)制定節(jié)能降耗指標(biāo)，優(yōu)化水資源調(diào)度，降低成本。 三是強化機制體系建設(shè)。建立全員績效考核激勵機制，完善規(guī)章制度，明確權(quán)責(zé)邊界，建立預(yù)警機制，確保各項經(jīng)營指標(biāo)可控在控。 四是聚焦落實重點任務(wù)。推進(jìn)專業(yè)化整合，按計劃推進(jìn)稔山至亞婆角供水工程建設(shè)，上半年全力推進(jìn)并完成供水管道擴容改造，完成水廠老舊設(shè)備更新，嚴(yán)格落實集團(tuán)2025年“科技創(chuàng)新年”實施方案涉及的各項工作任務(wù)。 2025年，惠東水務(wù)將積極響應(yīng)集團(tuán)的工作要求，凝心聚力，銳意進(jìn)取，竭盡全力完成集團(tuán)交辦的各項目標(biāo)任務(wù)，為惠東水務(wù)進(jìn)一步提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿意答卷。

綠水公司以集團(tuán)實施“科技創(chuàng)新年”推動高質(zhì)量發(fā)展為契機，以打造“資產(chǎn)運營管理平臺公司”為使命，以“資產(chǎn)+科技創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，全面推進(jìn)各項經(jīng)營管理工作。 一是堅持黨建引領(lǐng)。夯實黨組織建設(shè)，完善治理結(jié)構(gòu)，加強人才隊伍建設(shè)，提升干部隊伍專業(yè)能力，同時強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。 二是抓好資產(chǎn)管理。持續(xù)推動涉水資源、涉電資源開發(fā)，挖掘存量資產(chǎn)效益的同時發(fā)展新能源等新業(yè)態(tài)，加快資產(chǎn)管理“雙集中”和集中采購改革進(jìn)程。 三是聚焦科技創(chuàng)新。將培育水務(wù)科技公司，推動科創(chuàng)平臺建設(shè)，申請專利，承接智慧水務(wù)項目，推動科技成果轉(zhuǎn)化。 四是完善日常運營與風(fēng)險防范。堅持向管理要效益，抓實降本控費工作，深挖專業(yè)化整合潛力，化解歷史遺留問題，增強重大風(fēng)險防范及抵御能力。 2025年是綠水公司奮勇爭先的關(guān)鍵之年，公司將錨定目標(biāo)，搶抓機遇，確保各項工作保質(zhì)保量完成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

碧水公司將全力推動國有企業(yè)和全市供排污一體化改革進(jìn)程，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，奮力打造區(qū)域一流的水務(wù)環(huán)保投資上市企業(yè)。 一是深化市場拓展。公司將加快污水處理設(shè)施收購，推進(jìn)儲備項目的前期工作，加強與政府和企業(yè)合作，爭取更多優(yōu)質(zhì)項目。 二是加快存量項目推進(jìn)。確保重點攻堅項目完成建設(shè)并轉(zhuǎn)入運營，逐步鋪開，加快實現(xiàn)存量項目投資回報。 三是加大技術(shù)創(chuàng)新投入。構(gòu)建“一核心廠+多衛(wèi)星廠”運營架構(gòu)，提升整體運營效率，推動智慧管理和科技創(chuàng)新融入生產(chǎn)經(jīng)營。 四是解決歷史包袱問題。妥善解決項目歷史遺留的結(jié)算收尾等問題，釋放資源潛能。 五是加強人才隊伍建設(shè)。加強內(nèi)部培養(yǎng)，探索集約式管理模式，培育專業(yè)多元、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊伍。 2025年，碧源公司將在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，聚焦完成年度經(jīng)營目標(biāo)，堅定信心、穩(wěn)中求進(jìn)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

水電公司將以強烈的責(zé)任意識，凝心聚力抓好工作落實，全力確保完成年度考核任務(wù)。 一是積極主動拓展業(yè)務(wù)。加強與各縣區(qū)、相關(guān)部門溝通對接，積極主動拓展市內(nèi)、外業(yè)務(wù)，承接更多工程項目。 二是加強精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本，加快項目驗收結(jié)算，納入考核管理，配強法務(wù)力量。 三是加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)優(yōu)工作力度。申報各類優(yōu)質(zhì)工程獎、綠色施工示范工程、QC、BIM等，推動技術(shù)創(chuàng)新。 四是進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理。將安全生產(chǎn)放在經(jīng)營管理的第一位，簽訂安全生產(chǎn)補充協(xié)議，引入數(shù)字化質(zhì)安管控系統(tǒng)，強化現(xiàn)場管理，健全應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練。 五是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持把以案促改、促建、促治貫穿經(jīng)營管理工作全過程，注重家庭家教家風(fēng)建設(shè)，加強高風(fēng)險崗位監(jiān)督力度，筑牢拒腐防變的思想防線。 在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，水電公司將進(jìn)一步提高政治站位，規(guī)范經(jīng)營，不斷提升管理水平，全力以赴完成集團(tuán)今年下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。

大禹公司將通過以"技術(shù)賦能資質(zhì)升級、區(qū)域深耕與跨域聯(lián)動、新興領(lǐng)域精準(zhǔn)滲透、嚴(yán)抓細(xì)管控本增效"四大實施路徑，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。 一是資質(zhì)擴容。申報公路水運綜合資質(zhì)，形成差異化競爭力，搭建智能檢測平臺，實現(xiàn)合同、項目進(jìn)度、回款、數(shù)據(jù)分析一體化管理。 二是市場開拓。聯(lián)合本地環(huán)保企業(yè)合作經(jīng)營，共享市政資源，推行以“資質(zhì)輸出+利益共享”經(jīng)營模式。 三是資源保障與風(fēng)險應(yīng)對。增加技術(shù)人才偹備，強化回款管理，精細(xì)成本管控。   2025年，大禹公司將圍繞“資質(zhì)升級、區(qū)域突圍、控本增效”三大戰(zhàn)略支柱，著力構(gòu)建多元化、可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長極，全力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通利公司將以創(chuàng)新為動力，以效益為目標(biāo)，圍繞核心業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)各項工作，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。 一是堅持節(jié)源開流，推動業(yè)績提升。持續(xù)推動經(jīng)營模式由外包向自營轉(zhuǎn)型，不斷提高自營業(yè)務(wù)占比，推動降本控費。 二是加強科技創(chuàng)新，提高核心競爭力。完成資質(zhì)與隊伍建設(shè)，探索新型智能設(shè)備開發(fā)和應(yīng)用，啟動高新技術(shù)企業(yè)申報工作。 三是健全內(nèi)外考核體系。實施“網(wǎng)格化管理”，建立健全考核監(jiān)管體系，建立長期有效的評估與反饋機制，建立績效激勵試點。 通利公司將以更加堅定的信念、更加清晰的戰(zhàn)略和更加務(wù)實的行動，不斷前行，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

碧水公司將聚焦重點項目建設(shè)，圍繞打造項目管理平臺公司的目標(biāo)，縱深推進(jìn)代建制改革，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。 一是全力推進(jìn)重點項目建設(shè)。加快項目前期工作進(jìn)度，加強施工精細(xì)化管理，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)；及時掌握上級資金申報政策，在窗口期按政策投向申報上級資金，推動項目早日落地。 二是瞄準(zhǔn)驗收結(jié)算堵點靶向發(fā)力。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完善施工過程資料，集中力量解決項目歷史遺留問題。 三是提升代建服務(wù)能力。推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，依托信息化平臺提升管理效能；通過教育培訓(xùn)強化人才梯隊化培養(yǎng)，同時修訂績效考核體系，鼓勵能者多勞；加強風(fēng)險管理，確保項目優(yōu)質(zhì)、廉潔。 碧水公司將凝心聚力，奮勇向前，全面推進(jìn)公司各項重點工作任務(wù)，強化實施督導(dǎo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。